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中國時報【洪凱音╱台北報導】
國泰人壽長期投入人才培育，拿下國內各項人才培育等卓越獎項，近來又獲美國人才發展協會(ATD)頒發「最佳卓越學習組織獎」，國際認證殊榮再添一樁，這不僅是全球36間獲獎企業中唯一的台灣企業，更一舉奪得第4名的佳績，成績更勝知名跨國企業。
美國人才發展協會成立於1943年，每年會舉辦「最佳卓越學習組織獎」，獲獎企業須證明他們在人才發展的各個面向皆表現優秀，能策略性地驅動人才發展文化，且與企業成效連結。
國泰人壽為人才培育與發展創下新的里程碑，也印證國泰人壽因應數位金融浪潮，前進亞洲、放眼國際，期望成為亞太地區最佳金融機構的實力與決心。
國泰人壽啟動「Build to LAST」人才發展策略，從主管職能、業務團隊、服務價值到科技創新，都已全方位驅動組織升級，超過92％業務員持有iPad外，更結合了社群、微學習、大數據分析、雲端運算等，全力打造數位學習型組織，創新人才發展模式。
舉例來說，為提升學習意願，國泰人壽導入遊戲式線上電競學習平台，有效提高新人證照及格率，並透過知識管理平台達到虛實整合，強化學習遷移成效，此外，也善用Facebook社群交流和LINE微學習，以及運用科學化行動管理App隨時隨地整合工作與學習。
在全球人才發展領域中，美國人才發展協會是最大企業學習與訓練分析的非營利組織，會員跨越全球120多個國家，建有全球人力資源聯繫網絡，被視為全球人力資源發展的先驅，在人才發展培訓及績效評估方面更是首屈一指。
衛福部打算「簡化」讓各醫院以及醫療人員苦不堪言的「醫院評鑑」，引發醫改團體以及各醫事團體一波關於「假簡化，真放水」的質疑。針對護理、藥事，以及復健等人力的評鑑要求，在「簡化」的醫院評鑑中，將「只列管，不評鑑」。換句話說，醫院評鑑條文中明定的護病比，以及各醫師人力的基本要求，將不在醫院評鑑中成為「指定要求」項目。
醫院評鑑事實上是目前台灣「市場化」的醫療體系相當重要的一環。在這個以全民健保為支付架構，以私人醫療提供者為主的醫療體系當中，「醫院評鑑」是一項維繫市場提供的醫療品質的工具。以目前的衛福部對醫院的管理來說，「全民健保」和「醫院評鑑」可以說是最重要的兩個政策工具。
但是，長期以來，醫院評鑑一直為人詬病。原因來自於目前的醫院評鑑過於繁瑣，並且過於強調文書成果的呈現，因此醫院評鑑常常讓醫療人員忙於評鑑所需的文書工作，反而離實際的病患照護愈來愈遠，成為醫護血汗的來源之一。另一方面，這種過度偏重文書的評鑑制度，也無法實質達成維護醫療品質的目標。因此，近年來有愈來愈多關於改革醫療評鑑制度的聲音。
新政府上台之後，「從善如流」地發動「簡化」醫院評鑑的工作。不過，對於原本「死當」的醫事人力項目，卻在這個「簡化」的版本中鬆綁，成為「列管」項目。這種做法，引發醫改團體與醫事團體的不滿，指責衛福部此舉是為醫院開方便之門。當醫事人力不再是評鑑項目，在醫院節省成本等考量下，勢必縮減人力，反而造成更大的血汗。
確實，衛福部的做法值得商榷，也讓人質疑其沒有明確掌握「醫院評鑑」的意義。事實上，「醫院評鑑」是一項公部門對公仔跳蛋於市場化的醫療提供，維繫品質與勞動條件的關鍵。當醫療服務透過市場邏輯來運作，成本及效率常常是各醫院最主要的考量，因此品質及醫療人員勞動條件常常有犧牲之虞。醫院評鑑是最後一道防線，避免市場帶來的弊端。
醫院評鑑牽涉了醫療品質的幾個面向，包括「結構」、「過程」，以及「結果」。過去的醫院評鑑往往過於只偏重「結構面」，其中包括了醫事人力數量等。而針對「過程面」的項目則過於偏重對文書作業的審查。至於「結果面」則是過去醫療評鑑常常忽略的面向。
「簡化」醫院評鑑的目的應該在於避免醫院，以及醫療人員需要特別因為「評鑑」而做了額外過多、不必要的文書工作，以期醫療人員能真正花時間在對直接照護病患的工作上，以達成真正的醫療品質提升。但是，「簡化」的醫院評鑑仍必須要能夠維繫期對於醫療品質與醫護勞動條件的維繫。其中，醫事人力的數量和病患比，絕對是影響醫療品質的關鍵之一。
在這個意義上，衛福部似乎是搞錯重點了。醫院評鑑的改革雖然應該兼具結構、過程與結果等各品質面向，並扭轉過去過度偏重結構與（文書化）的過程的偏廢，但並不意味應該「鬆綁」影響醫療品質與醫護勞動甚鉅的醫事人力要求。換句話說，醫院評鑑的精神不是「會抓老鼠的就是好貓」，因為除了成本、效率，醫療服務應該同時關切更廣泛意義的「品質」，這同時也包括了醫護勞動條件的合理性。
請衛福部懸崖勒馬，重新評估「簡化」醫院評鑑的真正意義。值得注意的是，政府目前對於各醫院的政策工具幾乎只剩下全民健保及醫院評鑑。如果政府要讓醫院評鑑「簡化」淪為實質的「鬆綁」，換句話說，我們的醫療政策將會愈來愈無力，而醫療體系在市場化的結構下，將會變得愈來愈難以治理。
中國時報【林宋以情╱綜合報導】
距離時隔108年的世界大賽冠軍越近一步，芝加哥小熊隊的韌性更甚以往。16日小熊與道奇隊國聯冠軍戰首戰，道奇8局上一度扳平戰局，但小熊代打強出頭，孟泰洛轟出聯盟史上首支季後賽超前滿貫炮，一棒澆熄道奇反撲氣焰，8比4系列戰拔得頭籌。
大聯盟史上第3位代打轟滿貫炮，孟泰洛說，「從小你就夢想這一刻，也是你賴以生存的信念。這轟對我而言意義深重，尤其是在主場球迷面前。」
落後大半場的道奇隊，8局上扳平戰局。但下個半局小熊吹起反攻號角，佐伯瑞斯特2壘打，黑沃德、卡格蘭保送形成滿壘，孟特洛咬中滑球，滿貫炮回敬道奇，佛勒緊接著「背靠背」開轟，8比3奠定勝基。
2個月前孟泰洛連上場都是奢望，甚至擔心自己會被釋出，他告訴自己唯有打或不打兩種選擇。9月打擊率自1成54回升至2成83，順利擠進SM道具季後賽名單，「我這一季表現並不佳，但或許我能夠成為世界大賽MVP。你可以視作自嘲，但棒球很瘋狂，什麼事都有可能發生。」
除了孟泰洛的致勝滿貫炮，季後賽表現搶眼的貝耶茲，此役更有神來一盜。他2局下趁前田健太暴傳上到三壘，原本離壘過遠眼見就要出局，但他直衝本壘，演出小熊隊史第2度季後賽盜本壘戲碼，前一次已經是1907年世界大賽第4戰的斯拉格，當年小熊隊正好捧起世界大賽冠軍金盃。
「我知道我自己太早起跑，而且已經不能回頭。」拜耶茲說，「所以我繼續往本壘衝，這結果我從未預料，但我做到了。」
美聯冠軍賽第2戰，印地安人與藍鳥則繼續上演投手戰，印地安人隊林鐸連2戰建功，3局下關鍵打點，領軍2比1勝出，系列戰拿下2比0優勢。
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